Manejo y solución de conflictos
El conflicto es natural, debemos aceptarlo como tal, pues
tiene aspectos positivos y negativos.
Positivos cuando nos ayuda a resolver problemas o por causa
de el se hacen esfuerzos de apoyo para alcanzar una meta, es determinante
cuando los recursos y la energía que se le dedica no alcanzan resultados
positivos.
El conflicto puede ser positivo
Cuando ayuda a sacar a flote un problema
Da por solución el resultado de un problema
Genera mayor participación e interés individual frente a un
problema
Mejora la comunicación entre las personas
Ayuda a la gente a desarrollar sus capacidades
Libera las emociones acumuladas
El conflicto puede ser negativo
Crea sentimientos de insatisfacción en las personas
involucradas
Hace que los individuos y los grupos se aíslen y pierdan el
deseo de cooperar
Hace que la atención de las personas se desvié de los
asuntos realmente importantes
Beneficio del conflicto
Avisa que algo anda mal y ayuda a evitar problemas mayores
Requiere atención pronta, si no se atiende como cuadro nos
da un dolor requiere de cirugía
Da señal y podemos prevenir
Nos reta
Fomenta a que busquemos nuevas soluciones
Da la oportunidad a los individuos o grupos de trabajar
juntos en las soluciones
Nos ayuda a conocernos mejor
Cree un ambiente adecuado para manejar el conflicto
Hora
Lugar
En privado
Proceso de manejo de conflictos
Describa la conducta / situación en cuestión
Sea específico
Enfóquese en situaciones en las que ha sido testigo porque
si no puede salir perjudicado
Maneje cada situación individualmente
Trate de entender la perspectiva del otro
Exprese su propia opinión y ofrezca sugerencia de solución
Trabaje para obtener una solución donde ambos ganen
Desarrolle un plan de acción
Obtenga compromiso para lograr el plan
Técnicas efectivas del manejo de conflictos
Aprenda a escuchar
Revise sus creencias
Coteje sus defectos de percepción
Cuide su comunicación interna
Aprenda ser asertivo
Asuma responsabilidad por su sentimiento y su conducta
Recuerde que no puede cambiar a otros pero si a si mismo.
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